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2020年千億農機市場掘金,必須掌控這四點

2021-01-19 06:10:16

  2019年的(de)農機行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye),新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)產業(ye)(ye)輪(lun)動(dong)正在(zai)(zai)繼續(xu),傳統(tong)市場特(te)定(ding)運(yun)行(xing)(xing)(xing)規律的(de)“舊路(lu)標”正在(zai)(zai)消失(shi),轉型升級(ji)發展階段的(de)新(xin)秩序(xu)尚未完(wan)全(quan)建立,行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)洗牌和(he)緩速、低(di)效運(yun)行(xing)(xing)(xing)仍在(zai)(zai)持(chi)續(xu),焦慮(lv)在(zai)(zai)農機企業(ye)(ye)家和(he)廣大(da)從業(ye)(ye)者群體中(zhong)蔓延(yan)。

  有機肥拋灑車廠家告訴您:可以斷定,2020年農機市場仍處于轉型過渡期,低速常態化勢在必然。面對充滿未知、挑戰和無限希望的千億農機市場,所有農機企業都在積極尋找低收益時代里新的發展路徑,朝著嶄新的目標持續前行。

  第一(yi),技術壁壘,難以被逾越的護城河

  據統(tong)計,中(zhong)國是(shi)全(quan)球工業(ye)體(ti)系完(wan)整的國家之一(yi),在世(shi)界500多種(zhong)主要工業(ye)產品(pin)品(pin)類中(zhong),中(zhong)國具備525個小類的生產能力,且(qie)220多種(zhong)工業(ye)產品(pin)的產量居全(quan)球第一(yi)位,比如平板玻璃、水泥、粗鋼、化(hua)肥等。

  但是,許多中國(guo)制造是產能過剩的,走(zou)出去(qu)就面臨著反傾銷調查。所以(yi)講(jiang),在如此背景(jing)下(xia),中國(guo)企(qi)業(ye)要走(zou)向全球化,就必須(xu)告別(bie)“數量取(qu)勝”的時代(dai),進入“質量取(qu)勝”的新時代(dai)。

  不可否認,當(dang)代全球工業競爭,其實質就是(shi)核(he)心(xin)(xin)技(ji)術(shu)的競爭,誰掌握了(le)(le)先進(jin)核(he)心(xin)(xin)技(ji)術(shu),誰就把(ba)握了(le)(le)有力的“話語(yu)權(quan)”,對(dui)于(yu)任(ren)何行業來說,都是(shi)這樣。

  農機工業(ye)作(zuo)為機械工業(ye)的一個分支,其發(fa)展歷(li)程頗具代表性。在全球農機競技(ji)的舞臺上,高端、智能以及前沿科技(ji)的“頭(tou)部(bu)位置”,被歐美等國家占領,國內農機體量雖(sui)然占據優(you)勢(shi)(shi),2012年已經位居全球第一,但是整體競爭優(you)勢(shi)(shi)卻(que)處于(yu)“腰部(bu)”甚(shen)至更往下的位置。

  尤(you)其是(shi)自(zi)2015年開(kai)始進(jin)(jin)入轉型升(sheng)級階段以(yi)來(lai),農機行業技術創新乏力所造成的短板(ban)效應更加(jia)明顯,反映在市場表現層(ceng)面有(you)兩點,一(yi)是(shi)國內(nei)高(gao)端(duan)、大(da)型化農機國產化不足(zu),依賴(lai)進(jin)(jin)口;另一(yi)方面,國內(nei)低端(duan)農機產品同質化嚴重且供(gong)給過(guo)剩,眾多(duo)品牌間的競爭進(jin)(jin)入白(bai)熱化,到處(chu)都是(shi)“拼(pin)刺刀”“肉(rou)搏戰(zhan)”。

  如何(he)擺(bai)脫“泥潭深水(shui)”?途徑只有一個,那就(jiu)是創新(xin),尤其是技(ji)術(shu)(shu)(shu)創新(xin)。無論(lun)何(he)時,技(ji)術(shu)(shu)(shu)壁壘(lei)始終是難(nan)以(yi)(yi)被逾越的(de)(de)“護城河(he)”,也是農機(ji)企業贏(ying)得市場競爭(zheng)有力的(de)(de)武器(qi),可以(yi)(yi)肯定地說(shuo),2020年(nian)能夠實現長足進步的(de)(de),必定是具備核心技(ji)術(shu)(shu)(shu)優勢和優秀產品品質的(de)(de)企業。

  第二,越純(chun)粹,走得(de)越遠

  站在(zai)更加寬廣的(de)(de)平臺(tai)上,回頭看2019年的(de)(de)商(shang)界事件,既(ji)有不(bu)少(shao)的(de)(de)高光榮耀,也有太多(duo)的(de)(de)經(jing)驗(yan)教訓(xun),其(qi)中,資本市場就給多(duo)元化集團老板們上了(le)好的(de)(de)一(yi)堂課。

  大家誰也沒想到,一個賣醬(jiang)油的上市公(gong)司海天味業(ye),過去幾年市值一路(lu)上漲到接(jie)近(jin)3000億(yi)(yi),公(gong)司的凈利(li)潤從2009年的7億(yi)(yi)漲到2019年接(jie)近(jin)40億(yi)(yi)!

  大家誰也(ye)沒(mei)想到(dao),中國(guo)目前多元(yuan)(yuan)化成功的(de)復星國(guo)際(ji)集團(tuan)2018年(nian)凈(jing)(jing)利潤(run)134億(yi),2019年(nian)中期凈(jing)(jing)利潤(run)76億(yi),公(gong)司每(mei)股(gu)凈(jing)(jing)資產(chan)13.4元(yuan)(yuan),每(mei)股(gu)收益0.89元(yuan)(yuan),但股(gu)價只(zhi)有11元(yuan)(yuan),市值才900多億(yi),相(xiang)當于(yu)按凈(jing)(jing)資產(chan)打8折。

  更甚(shen)者(zhe),全世界曾(ceng)經(jing)的多元化偶(ou)像通用電氣,近幾年(nian)從業務到財務全面崩盤,股(gu)價暴跌近70%,連續每年(nian)虧損過(guo)百(bai)億美(mei)元!

  其實,商(shang)業市場原本就(jiu)是(shi)一(yi)個沒有(you)固定(ding)套(tao)路的(de)(de)(de)“江(jiang)湖”,雖然不能(neng)以一(yi)時(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)論英(ying)雄,但是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)存(cun)亡也(ye)有(you)規(gui)律可循。綜合看來,大(da)凡失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)企業,都多(duo)少存(cun)在以下問題(ti),諸如投機取巧(qiao)、盲(mang)目擴張(zhang)、品(pin)質(zhi)跟不上質(zhi)量(liang)(liang)、現(xian)金流斷裂、管理松散……而成(cheng)功的(de)(de)(de)企業,也(ye)有(you)一(yi)個共同(tong)(tong)核(he)(he)心點,那就(jiu)是(shi)堅(jian)守品(pin)質(zhi),做強主業。至于企業搞“多(duo)元化(hua)(hua)”還是(shi)堅(jian)持“專業化(hua)(hua)”經營,是(shi)不是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)“把雞蛋放到不同(tong)(tong)籃子(zi)里”,一(yi)定(ding)要(yao)(yao)量(liang)(liang)力而行,因為(wei)終(zhong)其一(yi)點,盲(mang)目多(duo)元化(hua)(hua)擴張(zhang)是(shi)必(bi)然會出問題(ti)的(de)(de)(de)!說(shuo)來說(shuo)去,任何企業的(de)(de)(de)長足發展都必(bi)須(xu)在筑牢核(he)(he)心產業優(you)勢的(de)(de)(de)基礎上實現(xian)的(de)(de)(de)。

  對(dui)于農機企業而言(yan),有(you)兩個(ge)維(wei)度(du)的(de)產(chan)業經營選(xuan)擇(ze)問題值(zhi)得慎(shen)重思考,第一(yi)個(ge)維(wei)度(du)是,能否跨(kua)界;另一(yi)個(ge)是,產(chan)業內多元(yuan)化與專業化。其實,不(bu)同的(de)企業要從(cong)不(bu)同的(de)角(jiao)度(du)去對(dui)待,國內農機行業,有(you)的(de)企業適(shi)合做(zuo)(zuo)“加法(fa)”,有(you)的(de)企業適(shi)合做(zuo)(zuo)“減法(fa)”。

  國內(nei)頭部(bu)農(nong)機(ji)企業(ye)都(dou)(dou)(dou)在(zai)不(bu)同維度(du)上(shang)(shang)進(jin)行著多元(yuan)(yuan)化運營(ying)(ying),不(bu)僅制(zhi)造農(nong)機(ji)裝備,而且(qie)有的還涉及到工程機(ji)械、房(fang)地(di)產等(deng)其他行業(ye)。這種(zhong)情況下,如果每(mei)個業(ye)務板塊都(dou)(dou)(dou)資金充足、團隊堅實(shi)、現(xian)金流順暢(chang)、盈利(li)水平不(bu)低(di)……那么,就應該站在(zai)多元(yuan)(yuan)化領域做得更好(hao),反之,如果資金也跟不(bu)上(shang)(shang)、人才也缺乏、盈利(li)不(bu)足以支(zhi)撐運營(ying)(ying)……那就得快刀斬亂麻、趕(gan)緊(jin)做“減(jian)法”。農(nong)機(ji)企業(ye)在(zai)產品(pin)的品(pin)類選擇(ze)上(shang)(shang),亦是(shi)同理。每(mei)個企業(ye)都(dou)(dou)(dou)必須根(gen)據不(bu)同時期的經濟環(huan)境和經營(ying)(ying)現(xian)狀(zhuang),適時進(jin)行動態調整。

  從更加長遠的(de)(de)角度看,農(nong)(nong)機企業就(jiu)應該首(shou)先把(ba)“農(nong)(nong)機”做(zuo)(zuo)好,把(ba)自(zi)己擅長的(de)(de)主(zhu)業做(zuo)(zuo)到“數(shu)(shu)一(yi)數(shu)(shu)二(er)”;不管是做(zuo)(zuo)部件還是做(zuo)(zuo)整(zheng)機,把(ba)自(zi)己的(de)(de)核心產(chan)(chan)品做(zuo)(zuo)到“數(shu)(shu)一(yi)數(shu)(shu)二(er)”……農(nong)(nong)機經營者必須樹立堅定的(de)(de)信念,要對(dui)行業有信心、對(dui)自(zi)身(shen)從事的(de)(de)產(chan)(chan)業有信心,聚焦技術(shu)突(tu)破、聚焦產(chan)(chan)品升(sheng)級(ji)、聚焦轉型升(sheng)級(ji)……圍繞著自(zi)身(shen)核心優勢(shi)深(shen)耕細作,必將在(zai)2020年的(de)(de)農(nong)(nong)機市(shi)場中(zhong)取得不俗的(de)(de)業績。

  第三,傳(chuan)統與科技的深度(du)融合

  有關機構在(zai)分析中國(guo)(guo)宏觀經濟數(shu)據后發現,2008年之(zhi)(zhi)前(qian),國(guo)(guo)家負(fu)債率和經濟增(zeng)(zeng)長一直往上走;2008年之(zhi)(zhi)后,兩個指標便分道揚鑣——負(fu)債率持續走高,經濟增(zeng)(zeng)速越來越慢。這說明,經濟增(zeng)(zeng)長動能(neng)發生切(qie)換,靠刺激來實現增(zeng)(zeng)長的政(zheng)策(ce)越來越低效。

  當今(jin)時(shi)代是科技時(shi)代,科技正在成(cheng)為重塑我們的經(jing)濟、生活和世界(jie)為重要的力量。我們正處于嶄新(xin)(xin)的發(fa)展(zhan)時(shi)期,有(you)兩(liang)大因素(su)深刻影響著經(jing)濟發(fa)展(zhan)方(fang)向,一(yi)(yi)是,新(xin)(xin)技術占(zhan)據(ju)創新(xin)(xin)中心,另一(yi)(yi)是,新(xin)(xin)消費引領消費高地。這一(yi)(yi)切,都在信息科技日益發(fa)達的今(jin)天,發(fa)生著顛覆性變革,呈現出(chu)新(xin)(xin)特征。

  農(nong)機行業(ye)(ye)作為(wei)典型的(de)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye),也正在AI人(ren)工智能、大數據(ju)、5G、云計算等(deng)科技智能的(de)助推下(xia),煥發出新的(de)時(shi)代特(te)點,不管是(shi)農(nong)機產(chan)品、農(nong)機操控系統(tong)還是(shi)流(liu)通交易方式、信(xin)息(xi)溝通等(deng)全要素(su),被科技進步賦予(yu)了(le)更多(duo)的(de)智能化(hua),農(nong)機產(chan)業(ye)(ye)的(de)未來,也在信(xin)息(xi)科技助力下(xia)充滿(man)了(le)無限可(ke)能。

  2020年(nian),農機行業(ye)科技(ji)智(zhi)能(neng)趨勢必(bi)定會(hui)更(geng)加強烈,所有(you)農機企業(ye)都必(bi)須順應大勢,在產品科技(ji)創新、智(zhi)能(neng)化、先(xian)進性等環節加大力(li)度(du),與此同時,要全(quan)面借助信息化,加大“互(hu)聯網+”“物聯網+”以(yi)及電子商務平臺與實(shi)體(ti)交易的融合,實(shi)現線上(shang)、線下(xia)有(you)效互(hu)動,讓(rang)傳統產業(ye)插上(shang)科技(ji)智(zhi)能(neng)的有(you)力(li)翅膀。

  第四,掙錢仍是硬(ying)道(dao)理

  近年,全球經(jing)(jing)濟增(zeng)速(su)放(fang)緩,國(guo)內經(jing)(jing)濟也在深度調整,商業(ye)(ye)領域變得空(kong)前復雜又(you)空(kong)前分化(hua),諸(zhu)如,傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)哀(ai)鴻遍野,新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)高歌(ge)猛進(jin);市場競爭遍地“紅海”,同(tong)時又(you)似乎會出(chu)現(xian)一(yi)片“藍海”。毋庸(yong)置疑,中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟增(zeng)速(su)狂飆突進(jin)的時代已(yi)經(jing)(jing)過去,緩速(su)運(yun)行(xing)新(xin)常(chang)態成為現(xian)實,還用老辦法尋求經(jing)(jing)濟增(zeng)長和營收增(zeng)長已(yi)經(jing)(jing)不可能。

  國內經(jing)濟專(zhuan)家判斷,關于消(xiao)費(fei)驅動,從來都是先分級(ji)、然后(hou)再實現升級(ji)的(de),伴隨著90后(hou)00后(hou)的(de)崛起(qi),“沒有窮過(guo)的(de)一代”展(zhan)現出新消(xiao)費(fei)取(qu)向,“喜歡不貴的(de)奢(she)侈品(pin)以及便宜的(de)高質(zhi)品(pin)”已(yi)經(jing)成為(wei)新的(de)消(xiao)費(fei)潮流。

  一(yi)直以(yi)來(lai),國內很多傳統企(qi)業(ye)習慣了(le)“悶聲賺錢(qian)”,互(hu)聯網公司習慣了(le)“賠錢(qian)賺吆喝”。但是(shi),從(cong)經營(ying)的角度講,企(qi)業(ye)終究是(shi)需要盈(ying)利(li)的,盈(ying)利(li)不僅是(shi)財務數字(zi)的勝利(li),更(geng)是(shi)企(qi)業(ye)賴(lai)以(yi)生存與(yu)發展的根本。

  面對2020年嶄新的市場競爭,農機企(qi)業必(bi)須潛心(xin)(xin)研究(jiu)用戶消費發展趨向,找準企(qi)業核心(xin)(xin)優勢和(he)盈利(li)支撐點,不管是做傳(chuan)統產品還是新興小眾產品,“不增長、不存活”,掙錢才是硬(ying)道理(li),只有(you)保(bao)持不斷進步,才有(you)機會迎接(jie)更新的發展機遇和(he)下(xia)一站(zhan)的輝(hui)煌!

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